华为不只是规模大，而且是中国企业中国际化程度最深的企业，大视野让华为最先感受到冬天华为手机为什么伤眼睛 。最近出售手机业务说明华为不光是口头上在说在行动上也开始准备过冬了太平洋xg111。早上看李南对樊纲的采访，樊纲认为现在的经济不可能回到1929年，听话听音，看来现在的世界经济形势还是挺严峻的，否则他xg111企业邮局太平洋在线xg111也不用这么说了。而华为对经济形势的变化的反应显然很敏感很强烈。
对于华为我一直以来的印象就是觉得这个企业虽然好，企业管理很规范很西化，但是在人力资本投入上比较大，当然曾经一举“买下”许多优秀的通讯行业的毕业生，让竞争对手招不到人和找不着北华为手机为什么伤眼睛 。华为还出现员工承受不了压力的现象，这让人感觉华为的企业文化里多了一些蛮干，而少了一些智慧。华为还有些技术至上的味道，凭借技术领先在海外发展比较顺利，但华为不是一个真正的消费品公司。他更象以前的爱立信而没有试图成为诺基亚，这是华为的一种偏执，这种偏执还体现在华为一直不上市。
华为的竞争对手中兴比较中庸，我觉得企业经营还是中庸一些比较好，避免大起大落华为手机为什么伤眼睛 。从前的“红顶商人”胡雪岩富可敌国，但是在土丝和洋丝的惊天大战中赌上了全部资产，一败而终。华为是一个很“勇猛”和很“刚烈”的企业，尤其在战略上很强势，但是市场的发展从来不是直线式的，华为的战略思维却有些直线式，当市场进入到3G和4G时代，华为似乎还是在卖产品而不是创造一个市场，这和华为的偏执有一定关系。如果千钧之力用错了方向那么就会伤到自己。华为第三次说华为的冬天来了，但是外部的冬天并不可怕，可怕的是内部处在经营思想荒芜的冬天，灵活的诺基亚面对市场的多变尚需要换将求生（换掉大功臣奥利拉），要从最成功的手机公司坚定地转型为一家互联网公司。而华为恰恰是缺乏这种变化求生的东西，如果企业不能主动的变化而总是变动的变化，那么这个时候冬天肯定是已经来了而不是将要来了。
中国企业仍要向世界最好的企业学习，华为加油啊华为手机为什么伤眼睛 。
为什么华为的第三次冬天来了华为手机为什么伤眼睛 ？
华为不只是规模大，而且是中国企业中国际化程度最深的企业，大视野让华为最先感受到冬天华为手机为什么伤眼睛 。最近出售手机业务说明华为不光是口头上在说在行动上也开始准备过冬了。早上看李南对樊纲的采访，樊纲认为现在的经济不可能回到1929年，听话听音，看来现在的世界经济形势还是挺严峻的，否则他也不用这么说了。而华为对经济形势的变化的反应显然很敏感很强烈。
对于华为我一直以来的印象就是觉得这个企业虽然好，企业管理很规范很西化，但是在人力资本投入上比较大，当然曾经一举“买下”许多优秀的通讯行业的毕业生，让竞争对手招不到人和找不着北华为手机为什么伤眼睛 。华为还出现员工承受不了压力的现象，这让人感觉华为的企业文化里多了一些蛮干，而少了一些智慧。华为还有些技术至上的味道，凭借技术领先在海外发展比较顺利，但华为不是一个真正的消费品公司。他更象以前的爱立信而没有试图成为诺基亚，这是华为的一种偏执，这种偏执还体现在华为一直不上市。
华为的竞争对手中兴比较中庸，我觉得企业经营还是中庸一些比较好，避免大起大落华为手机为什么伤眼睛 。从前的“红顶商人”胡雪岩富可敌国，但是在土丝和洋丝的惊天大战中赌上了全部资产，一败而终。华为是一个很“勇猛”和很“刚烈”的企业，尤其在战略上很强势，但是市场的发展从来不是直线式的，华为的战略思维却有些直线式，当市场进入到3G和4G时代，华为似乎还是在卖产品而不是创造一个市场，这和华为的偏执有一定关系。如果千钧之力用错了方向那么就会伤到自己。华为第三次说华为的冬天来了，但是外部的冬天并不可怕，可怕的是内部处在经营思想荒芜的冬天，灵活的诺基亚面对市场的多变尚需要换将求生（换掉大功臣奥利拉），要从最成功的手机公司坚定地转型为一家互联网公司。而华为恰恰是缺乏这种变化求生的东西，如果企业不能主动的变化而总是变动的变化，那么这个时候冬天肯定是已经来了而不是将要来了。
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